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　　本次會(huì)議是在全球疫情持續(xù)蔓延、世界大變局深刻演變、我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇的特殊時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去、研判形勢(shì)、部署工作，進(jìn)一步解放思想、找準(zhǔn)方向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，奮力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　會(huì)上，周毅首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2020年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記唐復(fù)平和集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清所作的講話。周毅要求，公司各單位要組織全體員工深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并融入公司2020年下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，全力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署在資產(chǎn)公司落地生根、取得實(shí)效。

　　李立新作資產(chǎn)公司2020年年中工作報(bào)告，對(duì)資產(chǎn)公司上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2020年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，今年上半年是全力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的半年，資產(chǎn)公司堅(jiān)決響應(yīng)黨中央、集團(tuán)公司號(hào)召，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，頂住疫情沖擊，抗住市場(chǎng)壓力，力爭(zhēng)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。但鑒于公司的主要業(yè)務(wù)如商務(wù)樓宇、酒店、醫(yī)療等行業(yè)均受到疫情直接沖擊，嚴(yán)重影響了上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

　　李立新強(qiáng)調(diào)，第一，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，資產(chǎn)公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，五礦廣場(chǎng)、三里河五礦大廈、亞運(yùn)村五礦大廈全員出動(dòng)、積極奮戰(zhàn)、全力以赴，很好地履行了疫情防控的主體責(zé)任，獲得各個(gè)方面一致肯定。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為要，三個(gè)運(yùn)營(yíng)中心群策群力，不斷提升物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；北京香格里拉飯店多措并舉，努力創(chuàng)收，力爭(zhēng)將疫情造成的影響降到最低；持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)盤活方式，全力以赴推進(jìn)低效無(wú)效股權(quán)企業(yè)處置工作，不斷夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；攻堅(jiān)克難，醫(yī)改收尾工作取得實(shí)效。第三，始終堅(jiān)持以思維創(chuàng)新為引領(lǐng)，與東城區(qū)政府展開戰(zhàn)略合作，礦山生態(tài)修復(fù)、工裝加工生產(chǎn)等新業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，不斷提升公司“造血能力”。第四，聚焦基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，始終強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，抓細(xì)降本節(jié)支增效，優(yōu)化人力資源改革，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不斷提升企業(yè)管理水平。第五，以強(qiáng)“根”固“魂”為根本，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，突出政治建設(shè)，完善管黨治黨責(zé)任體系，深化“三基建設(shè)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　結(jié)合疫情實(shí)際，針對(duì)資產(chǎn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，李立新對(duì)2020年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要慎終如始，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作；二是要狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展水平；三是要在危機(jī)中育新機(jī)，著力打造物業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊；四是要搶抓時(shí)間進(jìn)度，確保完成醫(yī)改收尾工作；五是要千方百計(jì)拓市場(chǎng)，培育開發(fā)新業(yè)務(wù)；六是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)“兩金”清欠。

　　同時(shí)，李立新對(duì)下半年進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)也作了要求，一是要切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；二是要加強(qiáng)黨建責(zé)任制考核，推動(dòng)了黨建工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；三是要持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，把基層組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；四是要扎實(shí)做好宣傳輿論工作，持續(xù)激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量；五是要堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐體制機(jī)制。

　　李俊喜站在戰(zhàn)略和全局的高度，系統(tǒng)分析了疫情以來(lái)公司所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，針對(duì)資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和下一步工作重點(diǎn)，提出了五點(diǎn)意見。

　　第一，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)。一是要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信心決心。疫情雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成了巨大沖擊，但中國(guó)已經(jīng)成為全球疫情控制最好、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最明顯的國(guó)家，我們要始終堅(jiān)信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程不會(huì)中斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面也不會(huì)改變。二是要堅(jiān)持落實(shí)落細(xì)，切實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控。各單位要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，嚴(yán)格按照北京市政府和集團(tuán)公司疫情防控要求，繼續(xù)抓實(shí)各項(xiàng)防控舉措。三是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。各單位要認(rèn)真盤點(diǎn)目標(biāo)完成進(jìn)度，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)；北京香格里拉飯店要當(dāng)好穩(wěn)增長(zhǎng)的“壓艙石”，五礦廣場(chǎng)、三里河、亞五要再接再厲，繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)多做貢獻(xiàn)。

　　第二，堅(jiān)持嚴(yán)格考核與正向激勵(lì)相結(jié)合，大力激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。一是要嚴(yán)格績(jī)效考核。每個(gè)部門、每個(gè)人都要對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核任務(wù)書，凡是納入考核任務(wù)書的各項(xiàng)工作都要全面完成；年終對(duì)各部門年度任務(wù)完成情況要進(jìn)行認(rèn)真考核，每項(xiàng)任務(wù)完成情況都要有數(shù)據(jù)、資料做支撐，考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。在基本工資不變的前提下，調(diào)整獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)，適度向創(chuàng)造利潤(rùn)的一線經(jīng)營(yíng)單位傾斜；堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、契約化管控，以績(jī)定獎(jiǎng)，上不封頂，下不兜底，既兼顧公平，又體現(xiàn)差異，激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情。三是要樹立正確用人導(dǎo)向。要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升全體干部職工的專業(yè)能力，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍；要鼓勵(lì)干部到經(jīng)營(yíng)一線去，經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干；要堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，努力在全公司營(yíng)造敢闖敢試、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍和風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向。

　　第三，堅(jiān)持深化改革與強(qiáng)化管理共推進(jìn)，全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。一是要扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革。抓好貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》；以“總部機(jī)關(guān)化”整改為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化公司各項(xiàng)管理流程；加快低效無(wú)效股權(quán)企業(yè)清理工作，確保完成2家企業(yè)清理目標(biāo)；已經(jīng)出現(xiàn)虧損的企業(yè)要狠抓增收，加快止虧扭虧；醫(yī)改專項(xiàng)改革收尾工作要努力突破瓶頸，確保全面完成。二是要狠抓降本增效。要大幅降低非必要性的資本性支出，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，把錢用在刀刃上、緊要處；要從嚴(yán)設(shè)定考核目標(biāo)，加大兩金清欠力度，“一企一策”制定清欠方案，落實(shí)清欠責(zé)任，確保完成年度清欠目標(biāo)；三是要強(qiáng)化督促檢查。要進(jìn)一步完善督查機(jī)制，深督細(xì)查，建立臺(tái)賬、跟蹤問(wèn)效，透過(guò)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決的辦法和建議；要切實(shí)提高對(duì)督查工作的重視程度， 強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，并與年終績(jī)效考核掛鉤。四是要抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)酒店、寫字樓、食堂、餐廳、道路等重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)，著重排查消防、食品、施工、車輛等重點(diǎn)安全隱患，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力，確保不出問(wèn)題。

　　第四，堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)同發(fā)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是要牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)。要牢牢把握國(guó)家在新形勢(shì)下實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署和機(jī)會(huì)窗口期，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場(chǎng)，組織精兵強(qiáng)將闖市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想和“到有魚的地方去撒網(wǎng)，到有草的地方去放羊”的市場(chǎng)開發(fā)原則，加快對(duì)新市場(chǎng)的開拓力度。二是要奮力開拓內(nèi)外部市場(chǎng)。要立足集團(tuán)公司打造千億內(nèi)部市場(chǎng)，圍繞集團(tuán)公司主業(yè)，大力開發(fā)礦山生態(tài)修復(fù)、工裝及配套產(chǎn)品加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)等集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)；積極開拓思路，打破思維定式，加快推進(jìn)與東城區(qū)政府的戰(zhàn)略合作、土地整治等集團(tuán)公司外部業(yè)務(wù)。三是要建立健全市場(chǎng)化機(jī)制。要依靠集團(tuán)公司國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，建立健全科學(xué)、規(guī)范、有效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加速提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在資產(chǎn)處置盤活、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中充分利用市場(chǎng)化手段，打造專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；要加強(qiáng)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)研究，探索對(duì)商務(wù)樓宇租金和物業(yè)費(fèi)開展資產(chǎn)證券化，提升和挖掘優(yōu)秀資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。

　　第五，堅(jiān)持黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一是全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的黨建考核目標(biāo)。要圍繞集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相統(tǒng)一，黨組織設(shè)置與公司組織架構(gòu)相統(tǒng)一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀與公司企業(yè)文化相統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與公司內(nèi)控機(jī)制相統(tǒng)一、黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相統(tǒng)一，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司各方面各環(huán)節(jié)。二是推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。要積極推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，努力使黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振；要堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)同步考核，充分發(fā)揮黨建考評(píng)的導(dǎo)向、督促和激勵(lì)作用，推動(dòng)黨建工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地。三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司黨委要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，各黨支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員隊(duì)伍要發(fā)揮好先鋒模范作用，讓黨旗高高飄揚(yáng)在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿，為努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

　　資產(chǎn)公司總部全體員工、在京各直管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。